Webinar: „Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen“

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Webinar Teaser

Am 15. Mai um 10:00 Uhr öffnen wir für Sie unsere (virtuellen) Pforten für ein Webinar zum Thema strategische Personalplanung im Mittelstand. Mandy Pastohr und ich stellen Ihnen unsere erprobte und einfache Systematik vor, mit deren Hilfe Sie ausgehend vom Geschäft rechtzeitig dafür sorgen können, dass die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind.

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Strategisches Personalmarketing: Pilotunternehmen gesucht

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Employer Branding, Retention Management, Social-Media-Marketing und einige Anglizismen mehr sollte ein kleines Unternehmen sprachlich wie inhaltlich in seinem Repertoire haben, um attraktiv für potenzielle Bewerber zu sein. Dazu wäre noch die eine oder andere Aktivität im Talentmanagement und Onboarding angesagt… WIE BITTE?!

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Personalcontrolling für Skeptiker

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Dem Thema Controlling haftet häufig ein fader bis unheimlicher Beigeschmack an. Viele denken zuerst an Zahlenwüsten, die nur jemand versteht, der sein BWL-Studium im Schwerpunkt Rechnungswesen vertieft und eine Informatik-Zusatzausbildung gemacht hat – Nutzen unbekannt. In diesem Beitrag möchten wir uns daher den gängigsten (Vor-)Urteilen im Bereich des Personalcontrollings widmen.

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Fachkräftesicherung aktuell und praktisch

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Wo stehen kleine und mittlere Unternehmen bei der Fachkräftesicherung eigentlich? Was tut sich in der Unternehmenswirklichkeit abseits von politisch gefärbten Interpretationen? Fragen zur Personalsituation und Personalmaßnahmen entlang der personalwirtschaftlichen Prozesskette stellen wir Unternehmen in unserem Fachkräfte-Check. Was haben sie geantwortet? Einige Beispiele lesen Sie in diesem Post.

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Personalmarketing in der Praxis: Die TÜFA-Team GmbH

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Bright Idea

Attraktivität für passendes Personal ist eine Schlüsselgröße für jedes Unternehmen – umso mehr, wenn die richtigen Leute auf dem Arbeitsmarkt kaum zu bekommen sind. Die TÜFA-TEAM GmbH investiert daher massiv in die Personalbindung – mit Erfolg. Krankenstand und Fluktuation sind im Branchenvergleich verschwindend gering.

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Stärken individuell fördern – Talent Management

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Personalentwicklung kann vieles sein. Aus der Sicht des Managements muss es aber immer (mindestens) um zweierlei gehen: um eine klare Orientierung an den Stärken der Beschäftigten und – damit zusammenhängend – um die individuelle Förderung des Menschen, nicht des Mitarbeiters. Unter diesen Voraussetzungen sind Spitzenleistungen kaum zu vermeiden.

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Berlins bester Ausbildungsbetrieb

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AzubisDie Frisch & Faust Tiefbau GmbH aus Berlin baut und saniert Kanäle und Rohrleitungen. Die passenden Mitarbeiter bildet das Unternehmen selbst aus – in fünf Ausbildungsberufen und mit einer überdurchschnittlichen Ausbildungsquote von über 20 Prozent. Die Herausforderung: die Tiefbaubranche ist bei potenziellen Ausbildungskandidaten nicht sonderlich beliebt. Daher setzt der Betrieb auf ein innovatives Ausbildungskonzept und wurde dafür schon mehrfach prämiert.

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Der demografische Wandel, das große Missverständnis

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Bild: UhrDeutschland altert und schrumpft. Die unweigerliche Folge: der Fachkräftemangel. So die gängige Argumentation in vielen Publikationen, Gesprächen und Personalabteilungen. Das klingt plausibel, ist aber schlichtweg falsch.

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Jürgen und die Fachkarriere

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„Jürgen ist in seinem speziellen Fachgebiet ein echter Experte. Er kann etwas, was nur wenige können und ist darin für das Unternehmen extrem wichtig. Jürgen könnte ein hoch spezialisierter Versicherungsmathematiker bei einer Versicherung sein […] oder ein IT-Spezialist für Software in der Logistikplanung. Wenn Jürgen kündigen würde, wäre dies für sein Unternehmen eine Riesenkatastrophe. Leute wie ihn gibt es auf dem Arbeitsmarkt nur sehr wenige. Den Geschäftsführer könnte man vergleichsweise einfach ersetzen, Jürgen nicht“, beginnt ein Artikel von Armin Trost im Blog des Harvard Business Manager.

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Fachlaufbahnen in der Praxis

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Artikel kmu-mint.de Laufbahnplanung

Artikel kmu-mint.de LaufbahnplanungIngenieure mit Spezialkenntnissen benötigt die ADMEDES Schüssler GmbH für ihren Wachstumskurs. Mit Fachlaufbahnen sorgt das Unternehmen für eine hohe Betriebsbindung und punktet im Vorstellungsgespräch.

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