Herr Müller und das Weiterbildungsmanagement

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Piggy bank drowning in debt - savings to risk

Zwei Personalleiter unterhalten sich: „Wie lief denn eigentlich die große Weiterbildungsinitiative, die Sie angestoßen haben, Herr Müller?“ Dieser darauf: „Sehr gut, die Teilnehmer haben überwiegend positive Beurteilungen in den Evaluationsbögen abgegeben, die Stimmung war großartig.“  „Glückwunsch, da hat sich Ihre Geschäftsführerin sicher gefreut!“ „Wohl eher nicht“, runzelt Müller die Stirn und fährt kleinlaut fort: „Mein Budget fürs nächste Jahr wurde fast um die Hälfte gekürzt“.

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Strategische Personalarbeit aus der Praxisperspektive

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Netzwerktreffen "Strategische Personalarbeit"

Nicht die Hochglanzbroschüre, sondern die Wirksamkeit in der Praxis unterscheidet ein gutes Konzept von einem gut gemeinten. Für alles, was mit Strategie zu tun hat – der man ja häufig und häufig zu recht Praxisferne zuschreibt – gilt das in besonderem Maße. Bei unserem gestrigen Netzwerktreffen „Strategische Personalarbeit“ standen deshalb die Praxiserfahrungen im Vordergrund. Mein persönliches Fazit: Konzepte mit Strategiebezug können – richtig gemacht – sehr wirksam sein.

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Superman in der Krise? Warum gut gemeinte Führungsansätze versagen…

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Pensive green superhero

Der Manager, dem man auf den ersten Blick ansieht, dass er ein Leader ist, der viele Abendstunden im Büro verbringt, voller Charisma und Ausstrahlung. Gefeierter Held für zwei Jahre, dann rote Zahlen und Burnout… Zugegeben, das ist vielleicht ein wenig überzeichnet, aber das Muster bezeichnend für ein Führungsideal unserer Zeit.

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Webinar: „Strategische Personalplanung für kleine und mittlere Unternehmen“

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Webinar Teaser

Am 15. Mai um 10:00 Uhr öffnen wir für Sie unsere (virtuellen) Pforten für ein Webinar zum Thema strategische Personalplanung im Mittelstand. Mandy Pastohr und ich stellen Ihnen unsere erprobte und einfache Systematik vor, mit deren Hilfe Sie ausgehend vom Geschäft rechtzeitig dafür sorgen können, dass die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind.

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Strategisches Personalmarketing: Pilotunternehmen gesucht

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Employer Branding, Retention Management, Social-Media-Marketing und einige Anglizismen mehr sollte ein kleines Unternehmen sprachlich wie inhaltlich in seinem Repertoire haben, um attraktiv für potenzielle Bewerber zu sein. Dazu wäre noch die eine oder andere Aktivität im Talentmanagement und Onboarding angesagt… WIE BITTE?!

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Personalcontrolling für Skeptiker

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Dem Thema Controlling haftet häufig ein fader bis unheimlicher Beigeschmack an. Viele denken zuerst an Zahlenwüsten, die nur jemand versteht, der sein BWL-Studium im Schwerpunkt Rechnungswesen vertieft und eine Informatik-Zusatzausbildung gemacht hat – Nutzen unbekannt. In diesem Beitrag möchten wir uns daher den gängigsten (Vor-)Urteilen im Bereich des Personalcontrollings widmen.

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Fachkräftesicherung aktuell und praktisch

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Wo stehen kleine und mittlere Unternehmen bei der Fachkräftesicherung eigentlich? Was tut sich in der Unternehmenswirklichkeit abseits von politisch gefärbten Interpretationen? Fragen zur Personalsituation und Personalmaßnahmen entlang der personalwirtschaftlichen Prozesskette stellen wir Unternehmen in unserem Fachkräfte-Check. Was haben sie geantwortet? Einige Beispiele lesen Sie in diesem Post.

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Personalmarketing in der Praxis: Die TÜFA-Team GmbH

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Bright Idea

Attraktivität für passendes Personal ist eine Schlüsselgröße für jedes Unternehmen – umso mehr, wenn die richtigen Leute auf dem Arbeitsmarkt kaum zu bekommen sind. Die TÜFA-TEAM GmbH investiert daher massiv in die Personalbindung – mit Erfolg. Krankenstand und Fluktuation sind im Branchenvergleich verschwindend gering.

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Stärken individuell fördern – Talent Management

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Personalentwicklung kann vieles sein. Aus der Sicht des Managements muss es aber immer (mindestens) um zweierlei gehen: um eine klare Orientierung an den Stärken der Beschäftigten und – damit zusammenhängend – um die individuelle Förderung des Menschen, nicht des Mitarbeiters. Unter diesen Voraussetzungen sind Spitzenleistungen kaum zu vermeiden.

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Berlins bester Ausbildungsbetrieb

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AzubisDie Frisch & Faust Tiefbau GmbH aus Berlin baut und saniert Kanäle und Rohrleitungen. Die passenden Mitarbeiter bildet das Unternehmen selbst aus – in fünf Ausbildungsberufen und mit einer überdurchschnittlichen Ausbildungsquote von über 20 Prozent. Die Herausforderung: die Tiefbaubranche ist bei potenziellen Ausbildungskandidaten nicht sonderlich beliebt. Daher setzt der Betrieb auf ein innovatives Ausbildungskonzept und wurde dafür schon mehrfach prämiert.

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