Führungskräfte leisten durch “richtige” Wertschätzung einen wesentlichen Beitrag zur Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Fachkräfte. Das belegen aktuelle neurobiologische Forschungsergebnisse. Im neuen Fachbeitrag “Wertschätzung: Haltungen und Verhaltensweisen” von Martin Fischer erfahren Sie, wie Sie Ihren Beschäftigten Wertschätzung entgegenbringen, ohne selbst missverstanden zu werden…

Gerade in Heil- und Pflegeberufen sind die psychischen und körperlichen Belastungen für die Beschäftigten sehr hoch. Um häufiger Erschöpfung, Burn-out oder Krankheiten vorzubeugen, setzen die Heiligenfeld Kliniken auf ein umfassendes Konzept der “achtsamen” Unternehmensführung und Personalentwicklung. Der Erfolg dieser Strategie: große Arbeitszufriedenheit, engagierte MitarbeiterInnen, zufriedene Patienten und eine Reihe von Auszeichnungen…

Über den Zusammenhang von Fachkräftesicherung und Wissensmanagement haben wir ja bereits an anderer Stelle berichtet. Auch das Brandenburger Pflegeunternehmen domino-world  nutzt die Wissensbilanz nach dem Fraunhofer-Modell und sieht zahlreiche Bezüge zum Thema: Wirtschaftlichkeit und damit Zukunftsfähigkeit haben immer auch etwas mit Innovationsfähigkeit, Wissen und Motivation zu tun. Mit einem guten Wissensmanagement ist das Unternehmen über das immaterielle Vermögen und seine Entwicklung genau informiert…

Erschöpfungssyndrom, Anpassungsstörung, Depression, Belastungsstörung, Burnout. Die Volksleiden der modernen Gesellschaft haben viele Namen, kann man auf Spiegelonline  lesen. Die WHO hat beruflichen Stress zu “einer der größten Gefahren des 21. Jahrhunderts” erklärt. Nach Björn Engholm, ehemaliger Vorsitzender der SPD, steht und fällt vieles mit der Führung… und mit den „Geführten“.

Wer sind die Menschen an der Spitze mittelständischer Unternehmen in Deutschland? Und welches Führungsverständnis haben sie? Dieser Frage ist die Commerzbank-Initiative in der Studie “Frauen und Männer an der Spitze: So führt der deutsche Mittelstand” nachgegangen. Das Ergebnis ist erfreulich: Der Mittelstand macht mit Blick auf Fachkräftemangel und demografischen Wandel “schon jetzt einen besseren Job als die Großunternehmen”. Und: Der Anteil von Frauen in den Spitzenpositionen übertrifft die Quote bei den DAX-Konzernen mit insgesamt 20 Prozent um ein Vielfaches.

“Bei den Maßnahmen sehe ich in Deutschland vor allem die gesundheitsfördernden Instrumente stark ausgeprägt,” so das Resümee von Prof. Dr. Juhani Ilmarinen auf die Frage, wie demografiefest Deutschland im internationalen Vergleich sei. Das sei ein großer Vorteil, aber noch nicht genug. Der Wissenschaftler, der das heutige Verständnis von Arbeitsfähigkeit maßgeblich mitbestimmt hat, sieht in eine große Chance zur Bewältigung des demografischen Wandels im betrieblichen Sozialpartnerdialog und dem hohen Maß der Standardisierung in Deutschland.

Auch das Handwerk gilt als bedroht vom Mangel an Ausbildungsbewerbern und Fachkräften. Dabei wird das Rennen um die Talente von morgen dadurch erschwert, dass die meisten Handwerksbetriebe Klein- und Kleinstunternehmen sind, die stark in ihrer Region verankert, aber darüber hinaus kaum bekannt sind. Personalpolitik oder gar Demografie sind Themen, die von der Betriebsleitung neben Akquise, Planung und vielem anderen “on top” erledigt werden müssen. Welche Möglichkeiten gibt es, die Personalarbeit im Handwerk zu professionalisieren?

Welche Führungskraft fragt sich nicht hin und wieder, wie sie ihre Mannschaft weiterhin zu Top-Leistungen motiviert? Die gute Nachricht lautet: Zwar wirkt ein zu geringes Gehalt demotivierend, zusätzliche Motivation durch eine Gehaltserhöhung ist aber auch nicht zu erwarten. Die schlechte Nachricht: Lob und Anerkennung sind ebenso wirkungslos. Aber was motiviert meine Mitarbeiter dann?

Das neue RKW Magazin ist da! In diesem Heft geht’s um das Schwerpunktthema “Fachkräftesicherung im Mittelstand”. Auf 55 Seiten kommen u.a. Sozialpartner, Experten aus Wissenschaft und Politik sowie Fachleute aus kleinen und mittleren Unternehmen zu Wort. Sie geben einen Überblick über das Thema und zeigen, in welchen Handlungsfeldern Unternehmen aktiv werden können.

Führungskräfte von kleinen und mittleren Unternehmen aufgepasst: Psychische Fehlbelastungen wirken sich nicht nur negativ auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter aus, sondern auch auf Ihr Unternehmen. Dabei haben Sie eine doppelte Rolle inne: Einerseits sind Sie Gesundheitsmanager für die Beschäftigten, andererseits sind Sie möglicherweise selbst von Fehlbelastungen betroffen.