…um Fehlbesetzungen zu vermeiden. Fachkräftemangel ist vielfach nur ein „Mismatch“-Problem: es gibt zwar eigentlich genug Arbeitskräfte, die bringen aber nicht (genau) die Qualifikationen und Kompetenzen mit, die ein Unternehmen sucht. Dann kann man sich herrlich über die Bildungspolitik aufregen, oder einfach seine Suchstrategie anpassen. Brauche ich für Position XY tatsächlich einen Ingenieur oder reicht nicht auch ein Techniker mit Zusatzausbildung und Potenzial? Ähnliches gilt natürlich auch für die klassische Fehlbesetzung: Ein Kandidat bringt zwar formal die nötigen Qualifikationen mit, trotzdem funktioniert die Besetzung einfach nicht. Auf unternehmer.de hat Ronald May die wichtigsten Hinweise aus seinem Buch zum Besten gegeben . Darunter diese Tipps…

… Facebook in einem Jahr mehr als 200 Mio. Menschen gewinnt? … dass wikipedia mehr als 15 Mio. Einträge bietet, denen Studien die Qualität der Encyclopedia Britannica bescheinigen? … dass sich in den USA mehr als jedes 8. Brautpaar über social media kennengelernt hat? … der dass facebook, wenn es ein Land wäre, das drittgrößte der Welt wäre?

Online-Kommunikation gehört mittlerweile ins Repertoire jeder Personalabteilung, die etwas auf sich hält. Viele mussten schon feststellen, dass  man dabei mehr Fehler machen kann, als man gemeinhin denkt. Warum sich nicht ein paar Ideen aus der Champions League des Online-Recruitings holen? Potentialpark hat laut Spiegel online mal wieder die besten Arbeitgeberseiten gekürt…

Wer Fachkräfte sucht, ist gut beraten, die Zielgruppen anzusprechen, unter denen es noch große ungenutzte Potenziale gibt: seien es Studienabbrecher, Menschen mit Migrationshintergrund, Ältere oder Un- und Angelernte. Wäre es nicht klug, Maßnahmen aufzusetzen, die in der Lage sind, diese Potenziale zu vergrößern? Eine innovative Idee könnte es sein, sich gezielt um die Ausbildung älterer Arbeitsloser zu bemühen…

Stepstone, Monster und Co. sind jedem ein Begriff, die Sichtbarkeit einer Stellenanzeige in so einem Portal müsste eigentlich ausgesprochen hoch sein, könnte man meinen. Nur ist die Gefahr auch recht hoch, mit der eigenen Anzeige zwischen all den anderen unterzugehen. Dies gilt für kleine Unternehmen vermutlich umso mehr. Die Lösung: ein Portal, das gezielt Mitarbeiter und Mittelstand zusammenbringt: YourFirm.de …

Für über 60.000 Studierende stellen deutsche Unternehmen aktuell duale Studienplätze bereit. Duale Studiengänge verbinden die praktische Ausbildung im Betrieb und die theoretische Ausbildung an einer (Fach-)Hochschule oder Berufsakademie, so dass Absolventinnen und Absolventen im besten Fall zwei Abschlüsse erwerben: einen Berufs- und einen akademischen Abschluss. In jedem Fall absolvieren sie eine besonders innovative, attraktive und praxisnahe Studienform, die ihnen eine Vielzahl von Vorteilen bietet. Unternehmen haben damit die Möglichkeit, motivierte junge Menschen früh zu begeistern und zu binden…

Auch wenn die Meinungen über den Zuzug von ausländischen Fachkräften zur Deckung der Mitarbeiterbedarfe auseinandergehen. So ganz ist eigentlich niemand gegen eine gesteuerte Zuwanderung. Selbst Gewerkschaftschef Sommer spricht sich in einem Interview mit welt.de  dafür aus, dass sich die deutsche Wirtschaft um arbeitslose Jugendliche aus dem EU-Ausland bemühen solle. Nur kommt kaum jemand: 2009 machten weniger als 700 von der Hochqualifizierten-Regelung Gebrauch. Laut Telekom-Personalchef Thomas Sattelberger habe das überhaupt nichts mit fehlenden Jobs zu tun. „Deutschland wirkt auf Talente schlicht nicht attraktiv genug,“ so der Experte gegenüber der Wirtschaftswoche …

Was sind die Topthemen in der Personalwirtschaft? Wie meistern Unternehmen die Herausforderungen „Demografischer Wandel“ und „Globalisierung“? Und wie hat sich die internationale Rekrutierung in den letzten Jahren verändert? Diese und weitere Fragen versucht der HR-Report 2011 zu beantworten, für den im Auftrag von Hays 439 Führungskräfte aus Organisationen unterschiedlicher Größen und Branchen befragt wurden. Aber sind das auch die Themen, die kleine und mittlere Unternehmen beschäftigen?

Fachkräftesicherung im Mittelstand ist bekanntlich ein Thema, das die Geister bewegt. Das lässt sich beispielsweise in den RKW-Praxismaterialien zur Arbeitgeberattraktivität nachlesen. Einen besonders kompakten und informativen Beitrag zum Recruiting im Mittelstand habe ich vor kurzem im Human Resource-Blog von metaHR entdeckt. Ausgangspunkt der Überlegungen sind die häufig weniger ausgeprägten Arbeitgebermarken mittelständischer Unternehmen und die geringeren Auswahlmöglichkeiten auf internationalen Arbeitsmärkten: „Demnach konkurrieren unterschiedliche Mitspieler mit recht verschiedenen Startbedingungen auf dem Feld der Personalbeschaffung.“ Umso wichtiger sei es für mittelständische Unternehmen, eine “Guerilla-Strategie” zu verfolgen…

Die folgende kleine Umfrage habe ich auf personalpraxis24.de gefunden: Das Jahr 2012 steht vor der Tür und bringt für Personalabteilungen neue Herausforderungen mit sich. Besonders der Fachkräftemangel erfordert einen innovativen Wandel im Personalmanagement. Unternehmen verfolgen kreative Ansätze, um sich als interessanter Arbeitgeber zu etablieren, Mitarbeiter zu gewinnen und dauerhaft zu binden. Im vergangenen Jahr spielten vor allem Social Media und Talentmanagement eine wesentliche Rolle. Was glauben Sie? Welcher Personal-Trend wird das Jahr 2012 beherrschen?

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