„Ein attraktives Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass die „schlechten“ Leute gehen und „gute“ sich bewerben und bleiben“, dieser Meinung ist mein Kollege Dr. Thomas Hoffmann. Eine zentrale Voraussetzung hierfür sei eine gute operative und strategische Führung, denn alles andere ergebe sich letztlich daraus. Und mit dieser These ist Thomas Hoffmann nicht allein. Auch zahlreiche Studien belegen, dass eine gute Führung der wichtigste Bindungsfaktor für Mitarbeiter in einem Unternehmen ist…

Stepstone, Monster und Co. sind jedem ein Begriff, die Sichtbarkeit einer Stellenanzeige in so einem Portal müsste eigentlich ausgesprochen hoch sein, könnte man meinen. Nur ist die Gefahr auch recht hoch, mit der eigenen Anzeige zwischen all den anderen unterzugehen. Dies gilt für kleine Unternehmen vermutlich umso mehr. Die Lösung: ein Portal, das gezielt Mitarbeiter und Mittelstand zusammenbringt: YourFirm.de …

Es ist ja eine ureigene Funktion des Business-Netzwerks XING, Arbeitgeber und potenzielle Mitarbeiter zusammenzubringen. Uns interessiert daher, wie die Personalakquise über XING und Co. professionell gestaltet werden kann. Daher freut es uns besonders, dass sich Ute Appel, die unter dem Namen Acon Research als Direktansprache-Spezialistin tätig ist, bereit erklärt hat, uns ein Interview zu geben…

Auch wenn die Meinungen über den Zuzug von ausländischen Fachkräften zur Deckung der Mitarbeiterbedarfe auseinandergehen. So ganz ist eigentlich niemand gegen eine gesteuerte Zuwanderung. Selbst Gewerkschaftschef Sommer spricht sich in einem Interview mit welt.de  dafür aus, dass sich die deutsche Wirtschaft um arbeitslose Jugendliche aus dem EU-Ausland bemühen solle. Nur kommt kaum jemand: 2009 machten weniger als 700 von der Hochqualifizierten-Regelung Gebrauch. Laut Telekom-Personalchef Thomas Sattelberger habe das überhaupt nichts mit fehlenden Jobs zu tun. „Deutschland wirkt auf Talente schlicht nicht attraktiv genug,“ so der Experte gegenüber der Wirtschaftswoche …

Im Kampf gegen den Fachkräftemangel beschäftigen Firmen aus Stadt und Kreis Offenbach verstärkt ältere Mitarbeiter. Drei Geschäftsführer – Simone Weinmann-Mang (Maschinenbau-Unternehmen Arno Arnold), Winfried Schultheis (Vibra Maschinenfabrik Schultheis GmbH & Co.) und Ekkehart Fischer (Fischer Stahlbau GmbH) – berichten auf op-online.de von ihrer Strategie: dem Generationenmix…

Erschöpfungssyndrom, Anpassungsstörung, Depression, Belastungsstörung, Burnout. Die Volksleiden der modernen Gesellschaft haben viele Namen, kann man auf Spiegelonline  lesen. Die WHO hat beruflichen Stress zu “einer der größten Gefahren des 21. Jahrhunderts” erklärt. Nach Björn Engholm, ehemaliger Vorsitzender der SPD, steht und fällt vieles mit der Führung… und mit den „Geführten“.

„Sie alle suchen nach Akademikern: ein Seniorenheim aus Stuttgart, ein Werkzeughersteller aus Nürnberg, ein Energieversorger aus Hamburg, ein Lebensmittelhersteller aus Neckarsulm, eine Management-Beratung aus dem Taunus“, beginnt ein Artikel aus der Wochenendausgabe der Süddeutschen Zeitung. „Die Bevorzugten“ titelt die Zeitung den Artikel und stellt darin die Frage, ob alle Akademiker Favoriten des Aufschwungs sind?

Dass der Geist der Zeit auch am Personalmarketing nicht vorbeigeht, ist im Grunde ein Allgemeinplatz. In Zeiten von Twitter, Facebook und Co. redet heute alle Welt von Social Media, von Mitarbeitern, die bloggen, oder darüber, dass rund 76 Prozent aller Deutschen in einem Social Network registriert sind. Manche gehen sogar so weit und sagen, Karriere-Websites gehören der Vergangenheit an, was die Unternehmen brauchen, sind Fanpages in sozialen Netzwerken. Umso spannender fand ich den Themenvorschlag von David Jungk von der Content Management AG: „Vergesst nicht die Firmenwebsite als Faktor zur Fachkräftegewinnung im Mittelstand“…

Was ein Talent eigentlich ist, darüber herrscht unter Personalverantwortlichen und Wissenschaftlern Uneinigkeit. Klar ist aber, dass Talente für den Unternehmenserfolg entscheidend sind und ihre Verfügbarkeit im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt begrenzt ist. Klar ist auch, dass Talentmanagement ist ein entscheidender strategischer Ansatz für die Sicherung und Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ist. Dennoch kommt eine Untersuchung der HR-Beratung DDI mit über 400 Top-Führungskräften zum Schluss: „Executives investieren zu wenig Zeit in Talentmanagement“…

Die meisten Unternehmensvertreter, mit denen ich gesprochen habe, schätzen die Fähigkeiten und Fertigkeiten älterer Arbeitnehmer. Gleichzeitig erhalten jüngere Mitarbeiter häufig den Vorzug, wenn es eine Stelle zu besetzen gilt. Auch Prof. Dr. Christian Stamov-Roßnagel  von der Jacobs University Bremen meint: Ältere verfügen über Wissen und Erfahrung. Geschätzt sind sie vor allem auch wegen ihrer Loyalität, ihrer Zuverlässigkeit, ihrer Fähigkeit zu vermitteln und ihrem Blick fürs Wesentliche. Das Generationen Netzwerk Deutschland hat nachgefragt, was es mit den Qualitäten Älterer auf  sich hat und welche Rolle Vorurteile dabei spielen…