Wären alle bis 67 beschäftigt, hätten wir dann Fachkräfteengpässe? Diese Frage wird wohl noch einige Zeit eine rhetorische bleiben. Nichtsdestotrotz ist die Erhöhung des Renteneintrittsalters ein spannendes und brisantes Thema in Gesellschaft, Wirtschaft und Politik. Darum dreht sich im RKW-Magazin 1/2012 alles um dieses Thema…

Liebe Leserinnen und Leser, dieser Eintrag ist mein letzter im RKW Fachkräfte-Blog. Ich bedanke mich bei Ihnen für die treue Leserschaft und verabschiede mich mit einem Podcast zum Thema “Personalstrategien für morgen”. Darin sind wir der Frage nachgegangen, welche Personalstrategien insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen im Hinblick auf demografischen Wandel und Fachkräftemangel interessant sind. Wie können Unternehmen insbesondere die Potenziale älterer Menschen für sich nutzen? Als ein gutes Beispiel stellen wir die Senior-Ausbildung der K&U Bäckerei vor…

„Ein attraktives Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass die „schlechten“ Leute gehen und „gute“ sich bewerben und bleiben“, dieser Meinung ist mein Kollege Dr. Thomas Hoffmann. Eine zentrale Voraussetzung hierfür sei eine gute operative und strategische Führung, denn alles andere ergebe sich letztlich daraus. Und mit dieser These ist Thomas Hoffmann nicht allein. Auch zahlreiche Studien belegen, dass eine gute Führung der wichtigste Bindungsfaktor für Mitarbeiter in einem Unternehmen ist…

„Die berufliche Ausbildung und Qualifizierung der Mitarbeiter wird zu einem immer wertvolleren Gut, denn die Konkurrenz unter den Unternehmen um qualifizierte Mitarbeiter wird stetig größer. Umso wichtiger ist es, gut qualifizierte Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und auch weniger qualifizierten die Möglichkeit zur Weiterqualifikation zu bieten. Ein unerlässliches Instrument zur Steuerung und Kontrolle der Entwicklung von Mitarbeitern ist das Mitarbeitergespräch.“ Dieser Meinung ist Melika Dotri von SIRIS Systeme, die uns über die Rubrik “Thema vorschlagen” auf die Bedeutung des Mitarbeitergesprächs als Instrument zur Fachkräftesicherung hingewiesen hat. Wir freuen uns, dass sich ein Experte zu diesem Thema positioniert (auch wenn es sich in diesem Fall um einen kommerziellen Anbieter handelt). Als Gastbeitrag veröffentlichen wir deshalb an dieser Stelle ihr Schreiben…

Aktuell jagt eine Studie die nächste. Der Verein Deutscher Ingenieure (VDI) erklärt in dem VDI-/IW-Ingenieurmonitor Februar 2012, dass die Zahl der offenen Stellen für Ingenieure mit über 105.000 so hoch sei, wie noch nie. Dagegen erklärt das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) in seiner Pressemeldung vom 14.3., dass es diese „Klagen über Fachkräftemangel“ für „überzogen“ hält, denn der Zulauf auf ingenieurwissenschaftliche Studienplätze ließe eher ein Überangebot erwarten. Aber was stimmt denn nun?

Wie können Unternehmen das Lernen der Beschäftigten sinnvoll unterstützten? Gerade in klein(st)betrieblichen Strukturen ist diese Frage nicht immer einfach zu beantworten. Das Projekt ENWIBE  greift dafür eine bewährte Idee auf – die Lernbegleiter – und reichert sie um neueste arbeitswissenschaftliche, neurowissenschaftliche, psychologische und betriebswirtschaftliche Kenntnisse an. Dafür hat das Projekt gerade den Weiterbildungs-Innovations-Preis (WIP) des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB)  bekommen…

Vor nicht allzu langer Zeit haben wir über Arbeitgeberzusammenschlüsse zur Fachkräftesicherung  berichtet – Zusammenschlüsse von Betrieben also, die sich Personal teilen. Wer es nicht ganz so formalisiert mag und trotzdem mit anderen Unternehmen kooperieren möchte, um Fachkräfte in der Region zu halten, für den eignen sich möglicherweise Talentpools…

…um Fehlbesetzungen zu vermeiden. Fachkräftemangel ist vielfach nur ein „Mismatch“-Problem: es gibt zwar eigentlich genug Arbeitskräfte, die bringen aber nicht (genau) die Qualifikationen und Kompetenzen mit, die ein Unternehmen sucht. Dann kann man sich herrlich über die Bildungspolitik aufregen, oder einfach seine Suchstrategie anpassen. Brauche ich für Position XY tatsächlich einen Ingenieur oder reicht nicht auch ein Techniker mit Zusatzausbildung und Potenzial? Ähnliches gilt natürlich auch für die klassische Fehlbesetzung: Ein Kandidat bringt zwar formal die nötigen Qualifikationen mit, trotzdem funktioniert die Besetzung einfach nicht. Auf unternehmer.de hat Ronald May die wichtigsten Hinweise aus seinem Buch zum Besten gegeben . Darunter diese Tipps…

Es ist ja eine ureigene Funktion des Business-Netzwerks XING, Arbeitgeber und potenzielle Mitarbeiter zusammenzubringen. Uns interessiert daher, wie die Personalakquise über XING und Co. professionell gestaltet werden kann. Daher freut es uns besonders, dass sich Ute Appel, die unter dem Namen Acon Research als Direktansprache-Spezialistin tätig ist, bereit erklärt hat, uns ein Interview zu geben…

… jemanden, der für unsere offenen Stellen im Vertrieb in Frage kommt?“ So oder so ähnlich kann man sich einem aktuellen IAB-Kurzbericht den erfolgreichsten Rekrutierungsweg vorstellen. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen geht mehr als jede zweite Neueinstellung auf persönliche Netzwerke der Mitarbeiter zurück.